Usikkerhetsstyring

Denne artikkelen inneholder en liste over kilder, litteratur eller eksterne lenker, men enkeltopplysninger lar seg ikke verifisere fordi det mangler konkrete kildehenvisninger i form av fotnotebaserte referanser. Du kan hjelpe til med å sjekke opplysningene mot kildemateriale og legge inn referanser. Opplysninger uten kildehenvisning i form av referanser kan bli fjernet. Se Mal:Referanseløs for mer informasjon.

Usikkerhetsstyring er aktiviteter for å systematisk identifisere, analysere, behandle og overvåke usikkerhet i et produkt, tjeneste eller prosjekt. Hensikten er å redusere trusler og maksimere muligheter. Usikkerhetsstyring muliggjør at kjente usikkerheter styres slik at «overraskelser og konsekvensen av disse kan reduseres».^[1] Verktøy for å identifisere usikkerheter som kan styres med usikkerhetsstyring er usikkerhetsanalyser og risiko- og sårbarhetsanalyser.

Bruk

Identifisering av usikkerhet kan omfatte tekniske, organisatoriske og finansielle faktorer, men også eksterne faktorer som myndighetskrav og marked.

Metoder

Det benyttes flere ulike metoder for å identifisere og kategorisere usikkerheter.

I usikkerhetsanalysen vurderes sannsynlighet og konsekvens for at usikkerhetsfaktorer inntreffer. Sannsynlighet multiplisert med konsekvens gir kritikalitet eller usikkerhetsindeks, som i prioritert rekkefølge gir usikkerhetsfaktorene som påvirker i størst grad. Med konsekvens menes her først og fremst for økonomi, men det kan også omfatte tid, ulykker og omdømme. I usikkerhetsstyring skilles det ofte mellom kvalitativ og kvantitativ analyse. En kvantitativ analyse er numerisk analyse som bidrar til å tallfeste økonomisk og tidsmessig risiko i form av sannsynlig sluttkostnad og tidspunkt for ferdigstillelse.

I det usikkerhetsfaktorene er identifisert og analysert velges strategi for behandling av usikkerhet:

• Unngå
• Redusere
• Overføre
• Akseptere

Strategi følges opp av konkrete tiltak skal beskrives konkret og knyttes til umiddelbare aksjoner eller planer for usikkerheter som kan inntreffe senere. En kvalitativ analyse med tiltak kan oppsummeres i enkle risikoregistre/riskregistre.

Usikkerhetsbildet overvåkes kontinuerlig for å vurdere om valgt strategi og tiltak har effekt, samt for å avdekke nye usikkerhetsfaktorer.

Se også

• Risikostyring
• Prosjektstyring
• Prosjektledelse

Referanser

Eksterne lenker

• Usikkerhetsstyring i planleggingsfasen | Digitaliseringsdirektoratet Arkivert 17. november 2021 hos Wayback Machine.
• Usikkerhetsstyring – muligheter og trusler | Metier OEC